Consultoria

Desenvolvi uma abordagem que combina flexibilidade com resultados consistentes. Minha metodologia foi refinada ao longo de anos trabalhando com empresas em diferentes estágios de maturidade, desde startups early-stage até unicórnios.

No trabalho como consultor, não atuo com dedicação exclusiva. Esta escolha é intencional e traz dois benefícios principais para sua empresa:

  1. Aumento de Foco: posso concentrar minhas intervenções em momentos-chave do ciclo de desenvolvimento e iniciativas de maior impacto esperado, garantindo que minha atenção esteja direcionada para decisões de maior impacto. Isso permite que eu mergulhe profundamente em problemas complexos enquanto seu time mantém o momentum do dia a dia.

  2. Eficiência de Custos: Sua empresa economiza significativamente ao investir apenas onde meu expertise é mais valioso. Assim você obtém a liderança técnica necessária para crescer, mantendo seu orçamento sob controle. É a escolha inteligente para empresas que precisam de direcionamento técnico sênior sem o compromisso de uma contratação permanente.

Áreas de Atuação

Meu trabalho se desenvolve em duas frentes complementares:

Frente Estratégica

Trabalho diretamente com a liderança de negócio e produto para desenvolver ou acelerar um plano estratégico com objetivos de tecnologia e produto. Frequentemente busco identificar oportunidades onde a tecnologia pode criar atalhos ou vantagens competitivas significativas.

Frente Tática

Junto ao time de desenvolvimento, garanto que a execução aconteça com excelência técnica, maximizando as chances de sucesso do plano estratégico. Isso pode incluir:

  • Implementação ou refinamento de práticas de desenvolvimento consagradas na indústria
  • Revisão e escrita de código
  • Treinamento de desenvolvedores, designers e product managers
  • Construção de indicadores, OKRs e práticas de gestão
  • Mentoria para líderes técnicos emergentes

A clareza obtida na frente estratégica informa a construção do plano tático, enquanto oportunidades e obstáculos conhecidos ou novos vividos no dia-a-dia do desenvolvimento informarm as revisões da estratégia.

Tipos de Engajamento

Ofereço três modalidades de trabalho, cada uma adequada a diferentes necessidades:

  1. Consultoria Ad Hoc (por hora) - Ideal para projetos exploratórios ou situações onde o escopo ainda não está bem definido.

  2. Acompanhamento Mensal Recorrente - Usado para mentorias contínuas, projetos mais longos, e apoio estratégico regular. O nível de dedicação depende do escopo e da dificuldade do obstáculo, mas arranjos de 4h, 10h, 16h e 20h semanais são comuns na indústria.

  3. Projetos com Escopo Fechado - Recomendado quando temos métricas de sucesso ou objetivos claramente definidos a serem alcançados.

Processo de Trabalho

Um engajamento típico segue quatro fases principais:

  1. Diagnóstico Inicial - Identificação detalhada dos obstáculos e oportunidades no contexto atual da empresa. Veja também Diagnóstico.

  2. Plano Tático - Definição de metas e entregas específicas, sempre alinhados com os objetivos do negócio.

  3. Execução - Implementação das iniciativas planejadas, com acompanhamento próximo e ajustes quando necessário.

  4. Avaliação e Refinamento - Análise dos resultados e ajustes no plano conforme necessário.

Transferência de Conhecimento

Um aspecto fundamental do meu trabalho é garantir que sua equipe interna se torne cada vez mais capacitada. Meu objetivo é que as lideranças da empresa sejam equipadas com conhecimento e ferramentas para dar continuidade ao trabalho de forma autônoma.

Com o tempo, dois cenários positivos podem emergir:

  • Minha presença se torna gradualmente menos necessária, indicando o sucesso na capacitação do time
  • Aumentamos o escopo de ambição e exploramos novas fronteiras de desenvolvimento conjunto

Este compromisso com a autonomia do seu time é parte integral do serviço.

Rotinas e Disponibilidade

Para garantir alinhamento e progresso constante, mantenho uma estrutura regular de interações:

Reuniões Regulares

  • Alinhamento estratégico semanal com CEO/VP/Produto
  • Representar a tecnologia em reuniões do time executivo
  • Sessão tática semanal com líderes de Engenharia, Produto e Design
  • Encontros individuais rotativos com membros-chave do time
  • Disponibilidade para até 5 reuniões extras por mês

Trabalho Assíncrono

  • Elaboração de documentação estratégica
  • Análises técnicas aprofundadas
  • Revisões de arquitetura e código
  • Preparação de materiais de treinamento

Relatórios e apresentaçóes

  • A cada ciclo de execução eu apresento uma análise do trabalho, na forma de documento e/ou slides.